超高层项目相较于其他建筑类型,凝聚了技术的进步、资本的流向、社会的需求,是城市化进程中的重要元素。并且当前在我国城市化进程中,土地资源有限但人口总量居高,对超高层项目有较大诉求。然而,由于超高层项目建筑结构超高、设计复杂、体量巨大、施工周期长等特点,在项目全生命周期内存在各类干扰项目成本、影响项目成本管理的巨大风险。成本风险的有效控制,是成本管控工作的关键所在。因此,超高层项目全过程的成本风险控制研究是项目增值的关键,对企业经营管理、社会资源配置有重要意义。本文基于以上背景,提出对超高层项目全过程成本风险管理研究,希望通过研究能够提出建设性意见,帮助解决超高层项目在成本风险管理方面的难题。首先,对超高层项目发展、项目成本风险管理和贝叶斯网络的国内外研究现状及应用情形进行分析总结,着重阐述超高层项目概念及发展、超高层项目成本管理方法及重难点、风险管理现状和贝叶斯网络概念、原理及应用等。鉴于贝叶斯网络在智能化解决不确定性问题上的有效运用,将贝叶斯网络运用于超高层项目成本风险管理中,可有效解决超高层项目成本风险管理过程中的重难点问题。其次,在阐述成本管理、风险管理相关理论和贝叶斯网络相关理论的基础上,结合超高层项目特点,建立超高层项目全过程成本风险管理体系,涵盖风险识别、风险评估和风险控制三个环节。本文采用文献研究法获得超高层项目全过程一般性成本风险清单,并通过专家问卷法有效筛选后形成最终成本风险清单。之后将风险清单中因素作为贝叶斯网络模型风险节点,基于贝叶斯网络建模软件GeNIe2.0构建一般超高层项目全过程成本风险管理模型,在项目各阶段风险模型中,经逆向推理、敏感性分析等分析过程获得关键风险因素,并给出相应的风险控制措施。本文强调应充分考虑成本风险的不确定性和动态性,考虑各阶段风险因素之间的相互影响,做到实时监控、动态分析和及时应对。最后,借助武汉绿地中心项目作为研究案例,构建案例成本风险模型。一方面,用案例模型数据与项目实际情况对比分析,验证已建立的风险管理模型的准确性和有效性;另一方面,运用该模型预测竣工阶段和运维阶段的关键风险因素及概率分布,据此提出相应风险应对策略,以期指导武汉绿地中心项目后续成本风险管理。