二十一世纪的企业如果要寻求科学的人力资源管理,必须结合行之有效的绩效考核的理论,建立起绩效考核的体系。企业如果需要员工与企业共同得到发展,必须运用科学的考核方法,挖掘问题、改进问题,使员工个人的行为与企业整体的要求相符合,使员工的个人人生追求能够和公司紧密结合,那么改善员工的个人的绩效就可以使公司的整体绩效发生变化,从而促进企业和员工的共同成长。本文结合YT公司的实际情况,在绩效管理理论的指导下,研究出适合国内中小型民营企业的绩效考核体系。本篇论文介绍了写作的背景及写作产生的意义、国内外目前对于绩效考核的研究现状,从而确定了本文的研究路线与结构。在重点阐述了国外关于绩效考核方面相关的理论与方法研究之后,本文研究概括了YT公司的组织结构、它目前绩效考核方面的基本情况、我们所察觉的问题,并综合考虑YT公司人员组成、产品定制、生产基地地缘不同等多方面的因素,通过分析公司不同层次的岗位之间的差异性特征,然后对绩效考核相关的指标与权重进行初步设定,研究出层次分明的量化指标体系,将绩效考核理论化解为简单易懂的计算公式和操作性强的的各类表格,为YT公司考核指标的确定和考核体系的建立,提供了详细的参考意见。同时,对于薪酬、激励制度等保证程序进行了建设,保证绩效考核体系得到很好地实施。