在竞争日益激烈的密封件市场上,TKS公司面临着众多的机会与威胁。如何制定一种既能利用自身的优势去抓住机会又能克服自身的劣势去回避风险的产品战略,已经成为TKS公司密封件产品能否成功的关键。本文在对战略管理理论进行学习研究的基础上,采用宏观与微观、定性与定量相结合、层层推进的分析方法,对TKS公司密封件产品进行系统的研究,力求为TKS公司寻求一种最适合其自身发展的产品竞争战略。首先,本文首先对密封件行业所处的宏观环境以及运用波特的五种竞争力量模型对TKS公司所处的行业环境和竞争状况进行了分析和评价,认为TKS公司密封件产品面临着国家产业政策支持、密封件产品市场内在需求增长等发展机会,同时面临着竞争对手的激烈竞争和原材料价格上涨等威胁;其次,通过专家和管理人员的调查,运用关键成功因素理论,分析得出密封件行业的关键成功因素包括规模生产、成本控制能力、产品设计能力和质量管理能力四个方面;再次,结合价值链理论和前文分析得出的关键成功因素对TKS公司的资源状况和关键能力进行了分析,认为TKS公司密封件产品拥有产品设计能力、品牌影响等优势,同时面临着成本控制能力、质量管理能力等劣势。然后,通过构建TKS公司密封件产品的SWOT分析模型,探讨了TKS公司应采取的产品竞争战略可行性方案,并运用定性评价方法和定量规划矩阵法确定出TKS公司现阶段应采取的产品战略方案以产品发展战略为主,辅以管理创新战略。最后,为了保证战略方案的有效实施,建议TKS公司针对行业关键成功因素来努力打造核心竞争力,并相应地对组织结构和企业文化建设进行升级,以及根据环境变化对战略做出适时调整。