近几年，随着我国医疗体制改革的不断深化和医药流通业的对外开放，医药企业的生存和发展的外部环境发生了很大的变化，虽然国内医药物流发展非常迅速，但我国医药物流企业的物流发展依然存在着许多问题，仙琚制药股份有限公司是一家药物生产厂家，公司是生产型的产家，因此所生产的药品要到达各个地方就必须有良好的物流配送系统的存在。随着公司业务的快速发展和规模的不断扩大，其物流配送系统这块短板逐步的暴露出越来也多的问题，已成为公司发展的瓶颈。如何去发现并解决物流配送系统问题从而制定其相应的物流战略正是该文所要讨论的核心问题。本文分析了医药企业面临的竞争环境，医药物流市场的现状和发展趋势，根据物流管理相关理论对仙琚制药股份有限公司物流配送系统的现状进行了深入分析，指出了其存在的物流配送水平低、效率低、费用高和专业的物流管理人才缺乏等主要问题，并查找出了制约和影响公司物流配送系统有效运转的内在原因。根据公司的战略目标，提出了如何改进公司的物流配送系统、整合物流配送资源、提高物流配送效率、降低物流配送成本的物流战略计划。论文最后还针对公司未来发展的需要，提出了自己的建议和设想：信息系统建设及吸引、储备高素质的物流人才。通过本文的研究工作，力求为仙琚制药股份有限公司制定出符合公司实际的物流配送系统改进方案，为解决公司物流配送系统存在的问题起到一定的指导和借鉴作用。