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工程项目成本管理是工程项目管理的核心内容之一，是企业实现利润最大化和提高核心竞争力的重要途径。目前，我国虽然在工程领域已全面推广项目管理的措施，但工程项目成本管理理念还没有得到足够重视，渔港工程建设属于公益性基础设施项目，渔港项目目前基本上是以国家投入为主，相比其他行业工程项目，渔港工程项目普遍存在项目成本管理不够重视、方法落后、资金使用效率低下等问题，因此，及时开展渔港工程项目成本管理方面的研究，吸收国内外先进管理理论和方法，并应用于实际渔港工程中来提高工程项目的管理水平，是非常必要和迫切的。 本文采取理论分析与案例分析相结合的方法，在文献研究、资料收集和充分掌握国内外最新研究成果的基础上，总结提炼现有的成本管理理论研究成果。以吕四中心渔港码头工程的项目成本管理为例，通过实地调研并对该项目相关管理的人员的访谈，分析研究渔港码头工程从立项到竣工验收全过程的项目成本管理现状及存在的主要问题，以项目全过程成本管理理论为指导，提出改进吕四渔港码头工程的项目成本管理的措施，主要包括:构建和完善工程项目全过程成本管理体系;建立规范统一的权责利相结合的成本管理体制;提高项目成本预测的准确性以及建立工程项目成本管理信息系统等。为其他渔港项目的项目成本管理提供借鉴。