近些年我国食品行业市场发展迅猛,大量外资品牌的涌入使市场竞争愈发激烈,这对于来华经营多年的哈根达斯未来的发展仍具有较大的挑战,并且在当今的社会经济走势背景下,国内本土企业的升级和转型也是首当其冲的问题。研究哈根达斯在华营销策略,发现其存在的问题和面临的挑战并提出相关的建议,不仅可以帮助哈根达斯未来更好的发展,而且本土企业也能够从中得以借鉴和学习。本文首先梳理了哈根达斯国际化发展历程及在中国的发展现状,又以PEST、五力模型和SWOT分析法为基础,深刻的分析了哈根达斯在华经营的内外部环境,据此总结了哈根达斯所实施的营销策略,并对其实施的策略进行了评述以及提出一些可行性建议和对中国企业的借鉴之处。本文认为哈根达斯的成功之处在于其精准的定位、品牌的塑造以及独特的体验营销模式,哈根达斯努力做好每一个细节,使顾客享受每一次的消费体验。经过研究发现,哈根达斯在定价、促销以及服务水平上仍有改进之处,文中也提出了相关建议,此外哈根达斯的高产品质量标准和创新能力等优点都非常值得中国企业学习。