随着经济发展多元化的逐步推进，小微企业的发展备受瞩目。加强小微企业的规范化管理，保障小微企业可持续发展，具有重要的时代意义和价值。作为一家民营小微企业，JXQJ公司面对日益激烈的市场竞争，发展到今天的规模，实属不易。本文按照“提出问题——原因分析——解决对策——改进完善”的思路，将理论研究与实践运用相结合，对JXQJ公司的绩效管理进行了系统研究。首先，论文在论述选题背景、研究意义和研究方法的基础上，界定了与论文相关的基本概念，阐述了绩效管理系统理论以及方法和工具。其次，论文详细探讨了JXQJ公司绩效管理体系现状及问题分析，认为JXQJ公司存在绩效管理偏离目标、绩效考核指标设计不合理、绩效管理方案实效性弱和绩效考核工具可操作性差等问题，并系统分析了产生这些问题的原因。接着，针对以上问题及原因分析，提出了绩效管理方案再设计思路，重点在于绩效考核指标体系的再设计以及流程再设计。最后，论文提出了配套保障措施，即建立、健全相关制度，规范管理；争取一把手高度重视，获得支持；开展丰富多彩的培训宣传，提高认识。通过深入分析JXQJ公司的绩效管理现状，对完善公司的绩效管理、改善公司绩效、提升公司的市场竞争力具有重要意义，也为其他同类小微企业的绩效管理体系的再设计提供了一定的借鉴和参考。