企业联合投资建设工程，产生于投资主体多元化、资金来源多渠道、投资方式多样化、项目建设市场化的大环境下。高新技术产业开发区的企业服务机构通过招商引资，进而集中招商进来的企业资本进行开发建设，建成后转交给企业的过程是企业联合投资建设工程的典型代表。在此投资建设管理背景下，不管是企业自身还是企业服务机构，由他们来实施建设过程必然会由于专业性差及企业服务机构的“投资、建设、管理”一体而引起种种弊端，有必要引入代建制进行工程建设。 本文中“代建制”是引用了业界对代建制的广义概念。代建人(一个特别的项目管理公司)被指定为业主的代表，负责项目投资管理和项目实施期的项目管理工作。企业联合投资建设工程项目引入代建制管理后，在前期可以由代建人提供专业的咨询服务，并在项目实施阶段由代建人负责进行代建管理，提高了企业、企业服务机构等各方对工程项目的管理效率，并充分利用了代建人的专业优势，实现代建全过程管理的内容。 代建制引入企业联合投资建设工程后，使得企业、企业服务机构与建设工程项目的关系发生了变化，本文首先论述了企业联合投资建设项目的现状、建设模式，对企业联合投资建设引用项目代建制的优点进行了分析；其次，在明确代建制模式下参建各方之间的关系后，将代建全过程管理分为两个大的阶段进行研究，分别分析了代建人在项目策划与决策阶段的咨询服务和在项目实施阶段的代建管理服务，提出目前存在的问题及解决问题的对策建议；最后结合作者的实践，以案例分析的方式分析代建人在联合投资建设工程项目全过程管理的具体管理操作方式，为以后项目的成功实施积累了经验。