随着市场环境发生了根本性的变化后，企业的产品不再是原来卖方市场时顾客争先恐后的抢购，而是需要企业通过自身的不断努力才能使其得到顾客的认可并购买，只有这样企业才能获得良好的经济效益，这些都迫使企业重视企业的发展方向和趋势，寻求从战略的高度来解决企业长久发展的动力和源泉，河北中智建设有限公司在此社会市场大气候之下，更加重视企业的发展战略，不断分析企业所处的内外部环境和条件，通过对企业相关环境的分析，找出企业的优势和劣势以及机会和威胁，并寻求更为适合企业自身的发展战略，使河北中智建设有限公司的发展一直保持在原有的轨道上，使河北中智建设有限公司获得较高的经济效益。本文通过文献研究、实证调查、定量分析和定性分析等研究方法，在理论界专家对企业发展战略的研究不断深入的同时，结合了生产实践和企业实际的情况下，在导师的指导下，分析了河北中智建设有限公司的内外部环境，并采用EFE、IFE、SWOT和QSPM等研究模型和工具，对河北中智建设有限公司的发展战略进行分析和评价，并对河北中智建设有限公司的企业发展战略进行设计和规划，同时提出实现河北中智建设有限公司发展战略的战略措施。本文主要分为以下几部分：第一章绪论，主要是阐述了选题背景、相关文献和论文框架等内容；第二章基础理论，主要阐述了什么是发展战略及其相关的理论基础；第三章是河北中智建设有限公司的外部环境分析；第四章是河北中智建设有限公司内部环境的分析；第五章是河北中智建设有限公司的发展战略选择；第六章是河北中智建设有限公司的发展战略设计；第七章是河北中智建设有限公司的发展战略措施。