民营中小房地产开发企业组织是中国房地产行业开发主体的主力群体,受制于资金条件的限制,它很难像一般企业一样,通过扩大再生产不断积累资金实现企业的发展壮大。一般而言,民营中小房地产开发企业主要分布一定地区地域,同时开发几个项目,企业的管理体系基本围绕其项目展开。本文认为民营中小房地产开发企业在管理上会遇到很多问题,在围绕以项目为中心的管理机制与大企业矩阵式管理系统两者间相互摇摆,成为其在实际管理过程中难题,一直困扰着企业的管理者们。就此问题,本文提出,民营中小房地产开发企业的管理体系是企业依据房地产市场行业的特性——地域化、长周期、项目制,在房地产行业竞争市场环境下的生存选择,它的竞争优势的塑造围绕每一个获取的项目地块资源如何平衡盈利能力与资金变现的诉求,进而选择合适的产品形式与组合,实现项目顺利的开发经营,因此,它的管理系统在产品营造的差异性与竞争性上比大型房地产开发企业更具有弹性,这个弹性的幅度决定了中小房地产企业管理系统的复杂性与难度,它需要把控这艘企业的船长很好的平衡,没有好坏之分,只有合适与否的区别。基于此,本文提出民营中小房地产开发企业在管理系统的优化上应围绕“项目”、“产品”、“流程”、“人”四维一体展开,构建企业管理优化体系。