21世纪是知识竞争的时代，承载知识的人是企业核心竞争力的重要来源，因而成为企业争夺的关键资源。在动态复杂的市场环境下，企业人力资源规划不再局限于传统的需求和供给分析，如何制定出与组织战略相联系并能适应组织未来发展的人力资源规划方案是人力资源管理部门面临的新任务和挑战。面对企业人力资源管理的新挑战，许多学者提出了“战略性人力资源规划”的概念。文章以中油燃料沥青公司为研究对象，首先阐述了与该研究相关的一些理论基础与国内外研究现状，然后对公司内外环境进行SWOT分析和人力资源盘点，据此理出制定人力资源规划的思路，最终制定了包括人力资源补充、培训、薪酬激励、职业生涯规划等的人力资源策略方案。为落实战略性人力资源规划与传统人力资源规划工作的区别，文章给予了员工能力和素质、工作状态更多的关注，为此在人力资源盘点工作中专门对员工的能力、素质和工作状态进行调查和评估。该研究支持了需将人力资源规划与公司战略相结合的观点，进一步论证了战略性人力资源规划不仅包括对未来人力资源需求数量方面的预测，更重要的是关注人力资源的能力和素质以及工作状态，应该激励和引导人员在工作方面的积极投入和做出贡献，并且，人力资源规划方案执行的成功与否与文化建设等配套措施息息相关。文章将理论与实践相结合，阐述了如何从战略角度出发，进行人力资源规划工作，瞄准了从理论向实践硕果转化这一重要环节。同时，该研究将有助于全面提升中油燃料沥青公司的人才素质和管理水平，为企业的发展壮大奠定文化、制度、人才等各方面的基础。