现代企业的发展会经常伴随着企业间并购行为的发生。并购已经成为企业扩大运营规模，加快发展速度的重要途径之一。为了促进并购企业更好的融合，对并购后变化的运营要素进行整合是非常必要的。并购后的整合，是企业并购后期的收尾阶段，也是执行难度最高的阶段。在这个阶段中，并购企业通过对变化的资源、市场、运营能力的整合。通过协同效应的产生，来实现企业对市场、资源和运营能力的有效配置和优化，最终增强自身的生存和发展能力，确立在行业中的优势竞争地位。但整合过程通常是长期的、复杂的，整合的内容也是包含企业经营的方方面面。如何从中发现直接关系整合过程成败的关键因素，已经成为企业界和管理学界研究的主要内容之一。本文以中国海洋石油总公司近期跨国战略性并购后的整合过程为研究对象。从企业经营战略的角度重点关注影响并购后整合实施的相关要素。并应用了创新性的整合模型将这些相关要素划分为：企业方向、市场、资源、运营能力、组织与文化等模块。结合企业具体情况，在分析的基础上归纳出与中海油跨国并购后整合高度相关的要素，并重点研究这些关键要素的整合方法和过程。基于分析结果，对中海油正在进行的整合过程提出建议。