成本费用是制造业企业进行日常经营管理的重点,特别是执行低成本战略的制造业企业,进行成本费用控制显得尤为重要。传统的成本性态理论认为成本与业务量之间是一种对称线性关系,成本的变化速度与业务量的变化方向无关。然而,众多学者通过研究发现,研究结果表明成本变动与业务量变动并非是一种线性对称关系,而是在不同变动方向上呈现非对称的关系,即成本在业务增加时的边际增加率大于业务减少时的边际减少率,这种现象即为成本粘性。近年来,众多学者对成本粘性存在性、成本粘性动因、影响因素等方面做了大量的研究,鲜有从管理层角度出发,用实证方法系统的研究管理层特征对成本粘性的影响。本文选取了深沪两市A股上市的880家制造类上市公司2009年-2013年之间的数据作为研究样本。本文主要从管理层角度出发,选取管理层自利行为动机、管理层获取信息的能力、管理层激励水平、董事会制约这四个大方面的特征变量,其中管理层激励特征包含管理层薪酬和管理层持股比例,董事会制约包括独立董事比例、董事长与CEO两职设置,总共包括六个变量。本文采用理论分析与实证检验结合的研究方法,在理论分析的基础上提出本文的七个假设,先用EXCEL对数据进行预处理,然后应用SPSS进行描述统计和回归检验。实证研究表明：(1)我国制造类上市公司整体是存在成本粘性的。(2)随着管理层自利行为动机的增加,成本粘性也随之增加。(3)随着时间跨度的拉长,管理层获取信息的能力越多,总成本粘性将会降低。(4)管理层激励措施会降低成本粘性,管理层获得更多的薪酬激励和股权激励比更少薪酬和股权激励表现出来的成本粘性要弱。(5)董事会制约程度对总成本粘性有反向作用,即董事会制约程度越高,成本粘性越弱,董事会制约程度越低,总成本粘性越强。最后,本文在理论分析和实证检验的结果基础上,提出了控制成本粘性的几点建议。