本文在综合国内外相关文献的基础上，分析了广州KY公司在员工激励方面存在的问题，及产生这些问题的原因。在广州KY公司激励机制设计的一般模型基础上，提出从薪酬激励、精神激励、激励与战略、激励创新这四个方面来改善员工激励问题，挖掘员工潜能，提高员工的工作效率。并通过对广州KY公司激励机制的分析来提出合适激励模式，为其它贸易服务企业提供启迪和借鉴。　　同时，本文经过充分的理论和实际分析，得出如下结论:　　企业的发展来自于有效的激励机制。企业在激励内容上要注重物质激励与精神激励相结合，在激励方式上要正强化与负强化相结合，近期的激励措施与长期的激励规划相结合。对贸易服务企业不同岗位的员工，要实行不同的激励措施，即精确激励。为了确保激励机制的有效发挥，企业还需要建立激励机制保障措施。　　本文构建广州KY公司的激励机制时，还提出贸易服务企业可以根据企业灵活性的特点，进行一些激励形式或方案的创新，以弥补贸易服务企业在人力资源政策上的其他劣势。