【摘 要】
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该文以一个战略转型管理模型为框架,通过对该企业内外环境的分析与预测,提炼了该企业的使命与愿景, 在此基础上使用SWOT战略分析方法,明确了该企业下一个五年的发展目标和发
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该文以一个战略转型管理模型为框架,通过对该企业内外环境的分析与预测,提炼了该企业的使命与愿景, 在此基础上使用SWOT战略分析方法,明确了该企业下一个五年的发展目标和发展策略.在此基础上,设计并实施了业务发展规划、组织变革方案、资源管理模式,为成功地战略转型提供了管理指导框架,解决了转型企业能生存并得到有效地控制的问题;同时,公司价值创造系统、核心竞争力体系、文化变革管理系统,成为该企业战略转型的动力系统,并使之成为具有竞争优势的全新的高新技术企业奠定了基础,解决了转型企业能赢并得到新生的问题.从而成功避免陷入许多高技术企业转之则乱,越转越弱的企业转型怪圈.
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