企业之间的竞争从人力资源管理的角度来看就是人才的竞争,如何能够在同行业、同质企业率先获得人力资源是企业越来越需要重视的问题。人口结构在变化、人的思维方式在变化、就业群体在变化、互联网在发展,企业要想在如此多客观因素的变化中胜出,则需要对自身进行改变,而招聘作为企业与外部人力资源之间的桥梁,重要性是毋庸置疑的,所以以招聘为主导进行企业自身人力资源管理的改变是第一要务。本人结合在BKT公司人力资源部招聘的实践经验,针对BKT公司近年来所出现的新员工离职率高、招聘效果不理想等问题,提出人力资源部主动式招聘管理模式,并在BKT公司招聘管理过程中具体实施,以完善BKT公司的人力资源管理,并为相关企业尤其外企制造业的招聘工作提供借鉴。论文首先对BKT公司进行了企业基本情况及人员基本情况介绍,提出目前存在的主要问题,利用访谈法分析了 BKT公司新员工离职原因,通过比较分析招聘效果不理想的原因,进而得出最主要的原因是人力资源部招聘工作缺乏主动性或超前性。为应对此问题,提出了具有针对性的人力资源部主动式招聘管理模式,就主动式招聘理念的形成,主动式招聘管理模式的实施,对应招聘配套体系的搭建及管理模式的保障进行了分析和设计,同时也对招聘管理模式的未来展望进行了阐述。本文在研究如何解决BKT公司实际问题的同时,也是对一种新型招聘管理模式-主动式招聘管理模式研究并实施,人力资源管理工作只有从被动式转为主动式;以事务性工作为主变为可以使用业务知识、分析工具以发挥出人力资源管理的作用并指导业务部门进行人员选拔及人员配置,才能促进企业中赢得更多的尊重及更高的地位。