随着经济全球化与科学技术的迅速发展，知识经济的高度专业化分工，企业面临的市场竞争越来越激烈。单一企业对内部资源的利用有限，为了使企业处于市场竞争不败之地，企业必须积极利用并充分整合外部的现有资源，以高质量，低成本，高效率，优服务的经营法则与对手展开竞争，以获取市场的独特的竞争优势。业务外包作为企业不可忽视的一种新型战略手段，受到各行各类企业的不断重视。人力资源管理外包作为业务外包的一种形式，更具成本优势和专业优势的人力资源管理外包的有利实施，可以使企业充分发挥优势互补，保留其最具竞争优势的业务，从而实现企业资源的合理配置。我国中小企业目前的发展对国民经济的发展起到重要的推动作用，引起了社会各个方面的普遍关注。中小企业因其企业规模小，企业融资难，资金有限等企业特点决定了中小企业管理资源不足，人事制度不合理，以及缺乏战略性的人力资源规划等一系列人力资源管理问题，使得人力资源管理职能的优势无法完全的发挥出来，从而制约着中小企业未来发展潜力。人力资源外包的出现使得中小企业有机会通过利用外部资源来弥补自身的不足，完善和规范人力资源管理制度，从而提高自身人力资源管理的水平。本文在理论与实践相结合的基础之上，从中小企业发展的现状出发，介绍了我国中小企业人力资源管理中存在的主要问题和人力资源外包的实施条件，重点论述了中小企业人力资源管理外包决策过程。本文贴合中小企业实际发展情况主要探讨影响中小企业做出人力资源外包决策的因素有哪些，如何从众多人力资源管理项目中选择出适合企业发展的外包项目，如何对人力资源外包供应商选择进行科学合理的选择，人力资源外包项目的成本与收益分析等中小企业外包决策问题进行研究分析。人力资源外包决策过程以及模型的构建，综合考虑各种因素，平衡的各方的利益。决策过程科学合理，模型体系完整清晰。