随着国民经济的发展,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。随着民众对交通便利化的需求增大,大型交通类工程建设加速推进,各地机场建设项目也应运而生。机场建设项目作为一个投资量大、牵涉面广、技术要求高的民生项目,其项目建设管理难度较大。J机场是一个军民合用机场,目前正在进行机场二期扩建工程建设,成立了新项目管理部,但各项管理制度还不健全,管理力量也相对薄弱。随着项目的深入推进,管理部内部沟通、绩效、制度方面的问题逐渐显现优化管理方案,提升工作效率迫在眉睫。本文以J机场扩建项目为例,通过实地调研,以WBS等相关项目管理理论为依据,对J机场扩建项目实际进度管理情况进行了讨论,剖析项目进度管理中存在的问题,提出解决措施。文章分为四部分:第一部分,对项目建设的整体情况进行综述,将项目管理分为前期阶段进度管理和建设、收尾阶段进度管理。第二部分,通过访谈,了解项目前期建设阶段进度管理中遇到的问题为:前期工作程序不明确、投资研究不精准、工作的责任不具体。建设、收尾阶段进度管理工作存在的问题为:缺乏科学的进度管理理念;计划编制缺乏科学性,资源整合上脱节;进度协调管理难度较大;项目进度控制激励机制不健全,进度计划落实效果不佳等。笔者就引起问题的原因进行了阐述。第三部分,笔者通过WBS法和项目横道图列出了项目前期工作的具体步骤和时间要求,将项目前期工作任务细化,提出了改进建议。通过WBS法等多种进度管理方法提出优化项目建设、收尾阶段进度管理工作的方法。第四部分,提出关于优化J机场项目进度管理方案实施的保障措施。