改革开放以来中国经济取得了长足的进步。在境外投资领域,企业已经成为对外直接投资的主要参与者。近年来随着投资环境的不断优化与经济的快速发展,非洲已经成为全球投资的热点和中心,而素有“彩虹之国”美称的南非更是吸引了众多的投资者。对于中国企业来说,南非已成为它们开拓非洲市场的首选地。海信电器作为我国在南非投资最成功的几个企业之一,其对南非投资的战略设计、战略选择都值得其它进入南非投资的中国企业借鉴。企业的对外投资战略对于企业国际化发展有着重要的作用。对于海信电器而言,准确分析判断企业内外部投资环境,企业以何种方式进入南非市场,具体实施怎样的投资战略策略,这直接关系到企业对外投资决策的成败,及是否能够充分发挥自身的核心竞争力。本文以案例分析为方法,把海信电器作为研究的对象,对海信电器在南非投资的战略进行分析。第一部分为绪论,主要介绍选题的背景与意义,国内外相关文献以及论文的研究方法,结构安排、创新与不足等内容。第二部分是理论基础,阐述了企业战略管理理论和对外投资模式选择理论。从第三部分开始引入案例分析。第三部分介绍了海信电器在南非投资的背景和历程。第四部分首先应用PEST分析方法对海信电器在南非投资的外部环境进行研究,其次对影响海信电器在南非投资战略的内部因素进行分析。第五部分对于海信电器在南非投资的战略思路和目标进行总结并运用SWOT分析法对于海信电器的战略选择进行评价。第六部分针对海信电器在南非投资模式的选择进行分析,其中着重探讨海信电器投资的积极性模式策略即绿地投资模式。第七部分为结论与启示。