近年来,随着中国经济高速持续的发展,成本管理开始被市场经济中的各个行业关注。在建筑施工行业里,建筑企业以牺牲投标价格为代价稳定自身中标率,在这种情况下,为了保证利润,建筑施工企业的成本管理便至关重要。而且随着外来先进工程承包商的进入,国内还以低质量的成本管理方式与其对抗,最终会让国内施工相关企业面临更加窘迫的境地,甚至可能会对行业出现影响。所以,施工企业需要以更加合理,高效的管理方式提升自己,这样才能在市场竞争中获得自己的一份收益。从目前国内的成本管理方式来看,使用比较多的成本管理方式有目标成本管理模式和作业成本管理模式,它们的使用已经为企业的成本控制起到了一定的作用,但是实际运用过程中都存在着一些缺陷。目标作业成本管理模式将两种管理方法进行有机的融合,吸收了二者的优势,目前目标作业成本管理模式在社会生产中的运用尚不成熟,在施工企业中的使用也在探索阶段,因此有必要对这种方法的使用进行深入研究。文章首先对市场中施工行业面临严峻挑战和企业内外部问题情况进行介绍,展示良好成本管理对于项目经营的重要性,对国内外目标作业成本管理模式的研究和运用现状进行阐述,以此进行切入,把这种管理模式在施工企业成本控制的运用作为文章核心点。其次,本文在简要介绍目标成本管理和作业成本管理的基础上,将二者融合,阐述目标作业成本管理模式相对于前两者的优势,并展示这种成本管理模式的使用框架以及在施工企业成本控制中的使用步骤,将它在成本预算,核算和控制等各个阶段运用方式介绍分析。最后,本文利用目标作业成本管理模式对G项目的工程成本进行管理,通过在项目里运用这种管理模式,解决具体工程的现行成本管控理念所表现出的缺陷,以此证明此管理模式的效果,同时为施工企业运用目标作业成本管理模式提出合理性建议,为这种方法在未来的推广使用起到参考作用。