【摘 要】
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随着国际化进程的加快,我国国有中小企业面临日趋激烈的竞争环境,然而在五线城市中,仍有一些国有中小企业存在“拖后腿”现象,绩效管理思想落后、绩效管理体系不科学,导致企业缺乏核心竞争力,管理水平低,抗风险能力差。因此,科学建立与企业发展相融合共生的绩效管理体系,使人力资源管理与企业的生产发展有效结合是促进企业健康、稳定、可持续发展的秘药良方。本文以地方中小型国有企业Y公司为例,结合国内外绩效管理经验,
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随着国际化进程的加快,我国国有中小企业面临日趋激烈的竞争环境,然而在五线城市中,仍有一些国有中小企业存在“拖后腿”现象,绩效管理思想落后、绩效管理体系不科学,导致企业缺乏核心竞争力,管理水平低,抗风险能力差。因此,科学建立与企业发展相融合共生的绩效管理体系,使人力资源管理与企业的生产发展有效结合是促进企业健康、稳定、可持续发展的秘药良方。本文以地方中小型国有企业Y公司为例,结合国内外绩效管理经验,通过文献研究、实地访谈、问卷调查及案例分析等方法对Y公司现有绩效管理体系及实施现状进行深入分析研究,发现其存在绩效管理考核周期不合理、指标设置不科学、沟通和反馈环节有欠缺、结果应用传统固化等方面缺失和不足。通过深挖这些问题出现的根源,结合该公司现状,运用目标管理法、关键绩效指标法、360度绩效评估法及胜任力模型等,分类别、分层级科学设置其考核周期、方式方法、权重指标,提出绩效面谈和申诉反馈方法流程,拓展考核结果应用渠道。同时提出制度、组织、培训、文化四方面的实施保障,为Y公司的绩效管理体系优化助力。
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