2018年以来,中美贸易摩擦愈演愈烈,“中兴事件”的爆发让人们意识到,在知识经济时代企业之间的竞争,乃至国家之间的竞争,其本质是技术创新的竞争。行之有效的技术创新管理是提升技术创新能力的根本途径。在我国越来越多的企业管理者已经意识到,通过科学的管理方法,提高企业的技术创新能力,增强企业市场竞争力,已经成为持续提升企业经济效益的重要途径。CY集团是一家多元化、跨行业的投资控股型企业集团,在管理体系上与单品种、单行业企业存在着明显的差异。在公司多年的经营实践中,CY集团在技术创新工作中逐渐形成了一套自有的管理模式和体系。但是,随着全球经济格局的变化,世界经济竞争状况发生着革命性的改变,在经济新时代背景下CY集团反映出了传统产业升级缓慢、管理难度不断提升、投入产出不相适应、发展后劲乏力等突出的问题。本文研究了国内外比较全面的技术创新管理理论,以CY集团公司作为分析对象,通过现场访谈和调查问卷的方式,分析了CY集团在技术创新管理机制方面存在的问题,包括集团对子公司的管控能力不强,集团总体的信息化程度低,研发投入不足,对知识产权的管理和维护不够完善,对技术创新的激励不足,同时集团内部技术创新资源的整合不充分等问题。针对CY集团技术创新管理中存在的这些问题,本文在技术创新管理理论的基础上,对CY集团技术创新管理工作的机制进行了设计和改进,对以上各个方面存在的问题,提出了具体的改进建议。通过对CY集团技术创新管理提升的案例研究,对同类的企业集团的技术创新管理工作具有一定的参考和借鉴意义。