本文通过对低成本战略实施的分析，探索一个适合中国航空业发展的模式。在研究过程中运用了比较研究法、典型个案分析法、专家访谈法、问卷调查法、因素分析法等多种方法。在对竞争理论、航空业竞争模式进行综述的基础上，介绍了国外低成本航空公司的运营模式，总结出其成功经验及对我国的启示；通过对国内航空业的发展现状及存在的问题、竞争状况分析后认为，中国航空业实施低成本战略非常迫切；以深圳航空公司为个案进行分析实施低成本战略的可行性，可行性分析主要通过对深圳航空公司的内外部环境，影响深圳航空公司实施低成本战略的主要因素，同时还对深圳航空公司与美国西南航空公司的实施低成本战略进行系统比较；最后，提出我国民航业实施低成本战略的思路和对策，结合国内外航空运输业的经济环境，针对中国经济发展实际国情，对我国民航业提出了打造低成本航空公司的整体思路以及具体对策。