中央十八大以来中国经济转型升级,国有企业体制和内部管理机制改革以及国有企业市场化发展与国际经济接轨的转型正在有条不紊的进行过程中。为了促使国有企业进一步提升竞争力,推动国有企业与市场经济相融合,企业不再依靠国家资金扶持而生存,可以自负盈亏,并且在国际经济贸易市场上占有一席之地,人才的队伍的建设和储备是当前国有企业深化发展的当务之急。作为国家战略性产业和国家战略威慑力量的重要组成部分的军工企业,在国家改革大趋势下同样面临着机遇和挑战,如何抓住机遇,积极强化市场机制作用,创造更加公平、开放的竞争环境,优化体系结构,提高企业经济效益和市场化机制,成为目前国有企业发展的当务之急。近几年A公司人员流失严重,员工流失的问题已成为制约A公司顺利发展的瓶颈。本文结合人力资源理论以及行业标杆企业管理经验,分析A公司员工流失原因和公司在人员管理上存在的问题,提出适合A公司的留用策略,以帮助A公司减少人员流失,增加企业效率。本研究将优秀企业的人力资源管理经验和方法应用在国有企业人力资源管理方面,推动国有企业人力资源管理的发展。