现代企业为了优化公司资源配置,提升企业的核心竞争力,越来越多的公司选择并购来实现其长期发展战略。但世界上70%的公司并购后并未实现其商业价值。本文选取潍柴动力这一经典案例作为研究对象,采用案例分析法,并结合定性分析和定量分析方法对此案例进行分析。按照并购发展的时间先后顺序,选取了并购过程中最为重要的三个阶段作为分析对象,即并购准备阶段潍柴动力并购动因和湘火炬出让动因的分析,并购执行阶段湘火炬定价分析、湘火炬换股价格分析、现金选择权分析、股改定价分析等以及并购后新潍柴动力的短期效益、其效益和综合效益的分析等进行分析。通过分析,本文认为,明确并购动机,合理的选择目标企业,科学的制定并购整合计划并充分考虑股东各方利益,对正在并购和准备并购的企业成功实施并购具有一定的借鉴中作用。