市场竞争的日趋激烈迫使企业不断创新与发展，企业的竞争归根结底是人才的竞争，为了更好的提高员工整体水平，越来越多的企业将员工培训作为长期发展所必须的投资。但是，相比外部培训费用高、持续性弱等特点，企业内部培训师队伍建设成为许多企业的首选。　　本文主要采用文献分析、问卷调查与案例研究相结合的方法，在阅读相关的人力资源管理、员工培训和企业内部培训师管理等方面文献的基础上，进行收集、整理、加工。LW公司是中国民营企业的一个缩影，同时LW公司的内部培训师队伍建设在本市也走在前列，本文针对该公司的内部培训师队伍发展的背景、现状、现阶段存在的主要问题及产生这些问题的原因等结合相关理论进行剖析。　　通过一系列的理论分析，结合LW公司的实际情况，本文研究结果表明，LW公司应建立多元化的内部培训师队伍的培养方式，包括提升内部培训师的工作积极性，增强内部培训师参与培训管理的力度，增强内部培训师自我认可和成就感，提升内部培训师对工作环境的满意度;建立多元化的激励措施，包括引入激励，成长激励，发展激励;健全相关制度体系，包括选拔和任用，考核与奖惩;构建良好的团队文化，包括注重团队文化的建设，打造一支高效的团队，提供良好的学习平台，扩宽职业发展通道等。通过以上措施打造强有力的培训师队伍，为企业长远发展提供强有力的保障。