人才是企业的核心竞争力,人力资源是支撑企业发展的根本因素,激励机制则是维护和挖掘人力资源潜力的重要保障。激励机制多种多样,其运用的好坏在一定程度上能够决定企业的兴衰成败。正确综合运用和不断开拓新的激励方式,是企业发展的重要环节。达州市烟草公司是一家政企合一的国有企业,握有垄断之利,多年来保持了快速、稳定发展势头,但是随着宏观经济放缓趋稳,达州烟草进入了发展攻坚期、改革深化期、约束加剧期,发展瓶颈逐步逼近。为破解该难题,实现新形势下新突破,加快干部人事制度改革步伐,深挖人力资源潜力成为当务之急。本文首先从各流派激励理论出发,总结出各种流行且行之有效的激励方式的特点,在充分了解垄断型国有企业激励机制的理论的基础上,通过调查问卷与访谈、观察、文献查阅等方法,分析达州烟草现有员工激励机制现状,针对达州烟草具体案例,提出员工激励机制设计原则,目标定位与激励形式,就现阶段问题进行梳理,从主观、客观各方面分析成因,着重分析讨论了适合达州烟草具体案例的激励理论,并就该案例激励的策略选择、表达形式等问题进行了深入的探索,提出了重塑员工激励环境、拓宽员工激励方式、选择合适的考评措施、把握激励的时间节点、建立动态激励机制、实行差别激励、挑选激励的场合等改进建议,并试图探索激励积分制度这一员工激励新思路。