某新建铁路施工项目,其主要工程内容包括线下工程和铺架工程。其中线下工程包括上行线、下行线、路基及附属工程、隧道、涵洞等。铺架工程包括铺轨、铺岔、铺道咋、改建线路、拆除道咋等。由于施工项目错综复杂,项目种类繁多,且工期要求紧,再加上施工本身具有很多的不确定性,这不仅增加了施工难度,而且也对企业的管理水平提出了更高的要求。以往,建设单位对项目全过程进行策划的较多,而施工企业的项目管理策划并未得到足够的重视和进行有效的开展,然而对于本项目施工企业充分发挥了项目管理策划在项目施工过程中的重要作用。本文首先从建筑施工企业所面临的社会环境引出项目管理策划对企业及建筑业发展的重要性,其次对项目管理策划进行了理论上的阐述,为下文所提到的某新建铁路施工项目的具体分析奠定了理论基础。所谓理论指导实践,在前期理论的指导下,针对某新建铁路施工项目的具体实施,从施工方的角度主要介绍了项目施工阶段所进行的项目管理策划活动,并形成了系统的项目管理策划方案,为今后施工企业进行项目管理策划提供了指导性的文件,同时也使得施工企业在项目管理上更加规范和科学,具有较强的现实意义和指导意义。项目管理目标的实现是项目管理的最终目的,施工方项目管理的目标包括施工的进度目标、质量目标、成本目标以及安全管理目标。文章的最后从项目管理进度、质量、成本、安全管理目标的控制情况来举例说明项目管理策划实施的效果评价,并对项目管理策划实施过程中可能遇到的问题进行经验总结。