绩效考核是人力资源管理中最棘手的问题之一,而绩效考核指标的设计更是其中的难点。多年以来,管理学家从理论研究和管理实践方面一直在寻找更加科学有效的绩效考核指标的设计。本文通过研究和探讨XX研究院的绩效考核指标的设计,进一步的对不同考核指标设计方法深入分析,来解决该研究院在考核指标设计上的不足,并加以改善,为研究院的良性发展提供理论依据。本文从分析XX研究院绩效考核模式的背景出发,重点作了以下研究：首先对XX研究院建院以来绩效考核工作存在的现状及主要问题进行深入剖析：随后对研究院绩效考核模式的整体设计进行论述,明确了改革绩效考核模式的基本思路、方法和设计理念；最终对XX研究院绩效考核模式进行探索并做出完善,且提出了实施过程中应该注意的问题。需提出的是在该研究过程中,作者针对XX研究院人员设定的绩效目标,建立一套人员绩效管理制度,此项制度包括了绩效考核的目的、适用范围、绩效管理机构、绩效考核操作办法以及绩效管理内容和具体步骤。并强调了员工的绩效指导、绩效回报以及建立了畅通的绩效反馈和沟通渠道。对XX研究院绩效考核的研究工作进行归纳总结,我们可得知：绩效考核有利于发挥个人主管能动性,在研究院中有助于责任分摊,实施科学管理,提高工作效率要改变XX研究院人员绩效管理的现状,就要把绩效管理视为一项系统工作思维决定行动,合理的绩效考核方法有助于工作人员形成高效率工作观念的转变。