建筑业是我国重要的支柱产业之一，中国经济在未来较长一段时间仍将保持较快稳定发展，中国城镇化进程加快，一二级城市在中国经济转型过程中的投资加大，还有中国政治与经济的国际影响力加强，这为国内的建筑企业提供了成长的国内外良好环境，建筑市场仍将保持良好的发展势头；但在中国，建筑行业是一个高度竞争的劳动密集型行业，随着全球经济一体化和我国加入WTO时承诺的建筑行业对外开放过渡期结束，加上中国正处于经济转型期，房地产开发与国家投资调整控制力度加大，在内外压力下，目前低利润同质竞争为主的中国建筑企业不少处于生存的十字路口上。作为具有二十多年历史沉淀的广州桓城建筑工程有限公司来说，面对机会与挑战并存的中国建筑市场，如何识别和结合外部环境与自身的优劣，制定有效的发展战略，从而在激烈的市场竞争中求得生存图得发展，是摆在公司面前迫切需要解决的首要问题。为此，本文应用战略管理的理论和方法，结合建筑企业自身特点，对广州桓城建筑工程有限公司进行战略定位，并制订措施。　　 本文运用SWOT分析法对广州桓城建筑工程有限公司内外部环境进行了详尽分析：对中国广东地区的建筑行业、中国较先进的江浙地区的建筑行业以及国外发达国家建筑行业现状分析对比，得出中国建筑行业的发展现状与趋势，在此基础上确定公司外部所面临的威胁与机会，公司内部的优势和劣势；运用竞争力理论与市场定位理论，明确公司的战略定位，并提出为实现战略目标，公司需优化治理结构，完善激励机制，构建人才发展战略，整合外部资源，塑造品牌形象，使企业成为具有较强竞争力的现代化建筑企业。