在经济全球化的今天，企业要想适应越来越激烈的市场竞争环境，要想获得持续经营与获利能力，企业必须具有先人一步的快速反应机制，以便做出正确决策,抢占市场先机。而要做到这一切，必须基于企业本身的运营状况与内部资源的有效整合能力,在充分了解企业内部各部门信息的基础上，获取实时信息，以便快速、高效的进行企业管理决策,企业必须具有一套能够满足所有需求的信息处理系统，企业资源计划(Enterprise Resource Planning,简称ERP)系统便是在这样的环境和要求而产生的。　　本文通过对业务流程重组和企业资源计划等先进管理思想的探索，并结合DH公司自身所在输配电设备行业的特点、企业组织形式、经营状况等特点，从DH公司业务流程与竞争力变化的趋势中，寻求DH公司ERP导入的思路，探索和设计适合DH公司的ERP导入模型，以求实现ERP系统成功导入，为企业管理和企业决策提供可行的依据，进而提升 DH公司整体效益和发展潜力。同时，通过DH公司对业务流程重组的要求以及对ERP实施中的关键问题的探究分析，说明DH公司开展业务流程重组的必要性,进而结合DH公司的业务流程现状，给出未来系统业务流程的优化思路及策略，在此基础上开展对DH公司ERP选型与实施研究。　　本文通过DH公司的ERP选型步骤、注意事项等过程综合考虑，最终选择SAPR3作为DH公司ERP模型开展实施工作，根据SAP的实施方法论，对SAPR3在 DH公司的实施过程进行探究，从财务、物流、生产、销售等管理模块进行方案设计，重点阐述5个基本模块财务会计、管理会计、生产管理、采购库存管理、销售管理的实施的解决方案。通过SAPR3的整体思路的整体规划，对ERP实施过程中的实施准备、方案设计、实施后的各个模块的管理模式的转变以及SAPR3上线后应采取的措施建议进行了全面和详细的描述，从而确保DH公司ERP实施能够按进度和要求顺利开展。最后对DH公司实施ERP后的管理模式进行总结，可以很容易的看出，通过基于BPR的ERP实施后，DH公司业务处理效率明显提高，管理理念有了很大的提升，同时企业的管理能力也有了很大的加强。