知识经济时代,人力资源在企业中的重要性不断凸显出来,企业家逐渐意识到人力资源储备的战略意义,但是一个企业仅输入了人力资源是不够,还必须将人员与岗位进行有效的匹配,确保“岗得其人,人乐其岗”,才能使人员在企业中最大限度的发挥效能。传统的人岗匹配方法对人员的内质差异性认识不足,企业缺少切实可行的定量分析的工具和方法去识别人员的优势和劣势所在,导致无法真正落实扬长避短地配置人员的想法。本文基于竞优思想和对人力资本内质差异性的认同,采用对人力资本概念新的界定,即认为人力资本是某个体(或群体)在确定的“时期”,相对于确定的“领域”,确定的群体(或其它群体),能够创造剩余价值(竞优资本)的能力,出于对每个人员自身优势特征的尊重,从最有利于个体获得最大人力资源价值和展现其优势特征的角度出发,设计基于人力资本竞优特征群识别的人岗匹配方法。此方法以各岗位人力资本综合指标集作为指标体系,从刻画人员优劣相对度的竞优特征识别模型出发,通过群体评价的方式分别得到岗位胜任者人力资本竞优特征结构和人员人力资本竞优特征结构；以竞优特征结构的匹配程度为切入点,以人岗匹配整体最优为目的,构建人岗匹配决策模型；并参考被匹配人员竞优资本的测算结果,确定最终的人岗匹配决策方案；最后,通过实例应用对方法的可行性和有效性进行验证。本文提出的方法承认并尊重员工个体优势,体现了以人为本的管理理念,测评结果易被员工接受；能够充分开发员工的优势、避开劣势,有利于员工在合适的岗位上发挥最大效能。