本文立足当前我国汽车工业供应链的实际,结合国内外先进供应链管理理论,采用理论研究与企业案例紧密结合的方法,对汽车工业供应链进行全面系统的分析研究,力图在阐释精准供应链理论与方法、架构的基础上,构建汽车工业精准供应链体系、汽车工业精准供应链管理体系及效评价体系。首先,立足于现有供应链理论(集成供应链、敏捷供应链、精益供应链、精敏供应链),结合汽车工业供应链运行实际,提出精准供应链的思想。它是基于企业供应链与物流运作和管理实践、在精敏供应链研究的基础上提出的崭新观点。精敏供应链强调在尽可能短的提前期内用质量可靠而低成本的产品和服务快速响应顾客,精准供应链在精敏的基础上融入了“准”的内涵,强调汽车工业供应链中的准时与准确的特点,即要保证供应链中信息流、实物流和资金流的准时与准确。其次,依托汽车工业供应链运行实际,构建精准供应链体系架构。通过分析供应链中的主客体要素及互动关系,建立精准供应链综合成本模型,即以追求客户满意度和供应链运行成本的平衡为目的,依次设计供应链的结构和运行流程。最后,分析供应链中的各个运行子系统,从需求研究和计划体系开始,对供应商上游采购子系统、中游生产管理子系统、下游整车分销和备件供应子系统进行全面细致的剖析,并建立精准供应链综合绩效评价体系和各个子系统绩效评价体系。论文自第3章始,在其章节中,还以某企业推行精准供应链管理的实践为例,论证汽车工业精准供应链的必要性和可行性,总结了其特色精准供应链的方法和经验。本文旨在深入研究梳理现有供应链理论与方法的基础上,密切联系实际,提出一套较完整的汽车工业精准供应链体系,以助于推动我国汽车工业发展,提升汽车工业的综合实力。