目前中国的内部控制制度尚处在起步阶段。许多企业虽然也建立了相应的内部控制制度,却在实际执行过程中时常因制度缺陷大以及执行不到位使得内控制度往往流于形式。过去的内部控制研究总是将存货作为采购循环中的一部分,少有将存货当成一个独立而负责的区块进行研究。制药公司采购的主要特点是集中度高,原料来源较为单一。通过对制药企业的存货内部控制研究,有助于改善制药企业药品效期管理,降低制药企业资金占用率,改善药品质量与成本控制水平。同时,对于类似制药企业的药品内部控制也能起到一定的启发作用。因此,建立符合现代企业治理结构的存货管理内部控制体系对制药企业具有十分重要的现实意义。基于以上考虑,本文采用案例研究法,以W制药公司为例,在研究其存货内部控制现状基础上,通过分析发现W公司在存货内部控制方面存在着许多的问题:如原料来源过于单一、合同管理存在漏洞、采购计划缺乏论证、出入库制度形同虚设、内控监督流于形式等问题。因此,为了加强公司的存货内部控制,本文提出了强化整体内控意识、提高原料药采购水平、规范合同保管方法、改进药品保管水平、加强领用与出库控制、完善内控监督机制等建议。本文希望借此能够帮助W制药公司有效降低存货成本、保证原料及时供应,提高生产营运效率,也为类似制药企业提供有益经验。