乌石化公司的前身乌鲁木齐石化总厂始建于1975年4月，隶属于中国石油天然气集团公司。1999年经过较大的机构重组后，以生产性的优良资产为主组成了乌石化公司。目前乌石化公司已发展成为集炼油、化肥、化纤于一体的综合性石油化工生产基地，具有500万吨/年的原油加工能力，可生产6大类68种石油化工产品。2001年销售收入达到72亿元。 虽然企业这两年的经营状况并没有恶化的迹象，但内部条件和外部环境已经发生了较大的变化。本文主要征对乌石化公司的管理现状进行了诊断，分析和识别企业外部环境的机遇和威胁以及企业内部条件中的优势和劣势，为战略选择提供依据，并谋求企业健康、持续的发展。在描述了影响企业发展的内部条件和外部环境中主要因素的状况后，分别对企业的内部条件中优势和劣势、外部环境中的机遇和挑战中的关键要素进行详细的分析、比较和论证，注重密切联系企业的实际情况并和同行业及世界先进水平的对比。最后以如何扬长、避短和如何抓住机遇、迎接挑战为线索提出对乌石化公司的发展建议。本文在石油化工企业的管理诊断方面进行了一次尝试，为全面分析和解决乌石化发展问题提出了的参考方案。某些论断对乌石化来说是全新的经营理念。