在当前的市场竞争环境下,企业的利润空间越来越小,如何提高管理水平,如何赢得客户、赢得市场是企业需要关注和思考的问题。随着库存管理思想的不断发展,企业已经越来越重视库存管理,库存管理是企业提高运营管理水平以及企业竞争力的重要影响因素。对制造型企业而言,库存主要以原材料、半成品、产成品的形式存在,其作用主要是保证生产过程的持续进行,能快速满足客户订单的需求。但任何形式的库存都需要占用大量的资金,管理库存需要耗费人力与物力。而在一个周期内从元器件的采购到制成电子产成品完成客户订单,若能控制这个过程中产生库存的数量,优化企业的库存管理模式,则给企业带来的收益也就越多。所以已有越来越多的人认识到现代制造业的竞争已经逐渐从技术、质量、服务的竞争拓展到了物流与库存管理的竞争。更好地优化库存管理模式,控制库存数量,以供应链库存管理为指导思想增加与上下游企业之间的协调,并保证对客户订单快速的相应,已成为现代制造业研究的一个关键课题。本文在学习研究库存管理理论和方法的基础上,首先介绍了A公司的基本情况,分析了A公司库存管理的现状及存在的问题,根据企业实际情况,针对A公司元器件和产成品两个方面,提出了具体的库存管理措施,包括基于EOQ模型的A公司元器件库存管理的优化;基于“移动库存”的A公司电子产成品的优化;应用供应链库存管理理论对A公司整体库存管理进行优化。最后为了保证A公司库存优化对策的顺利实施,提出了三条制度保障。本文在研究过程中,所总结的A公司库存现实问题在制造企业中具有一定代表性,所提出的库存管理对策从技术的角度来讲具有可行性。希望本文在改善A公司库存管理水平的同时,也可以对类似的企业给予启发。