面对国际竞争加剧、国内竞争深化的新形势,如何把握发展机遇、推进技术创新、模式创新、机制创新、体制创新,推进企业集团持续健康发展成为许多大型企业集团都在深入思考的问题。随着企业集团经营规模的不断扩大和跨地区、跨国界的经营拓展,企业集团要求分公司拥有更高的管理水平,企业之间的竞争已经不仅仅是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。国内财务共享服务近5年开始快速发展,呈现高速增长态势,财政部,国资委也在积极推动大型国有企业建设财务共享服务中心。但关于企业集团下属规模较大子公司在实施财务共享服务过程中的风险问题却鲜有提及,因此子公司必须对在实施财务共享服务过程中企业集团组织、流程等方面再造时伴随的风险加以关注并进行及时的防范。本文围绕实施财务共享服务的风险防范这一主题,以NX石化公司为研究对象,分析了实施财务共享服务存在的困难和风险,明确了论文的研究价值。首先,本文从规模经济理论、流程再造理论、竞争优势理论和扁平化组织理论出发,分析了NX石化公司实施财务共享服务的风险内涵与特点;其次,通过历史文献资料、专家访谈、实地调查并结合COSO企业全面风险管理框架,预估实施财务共享服务过程中可能存在的风险因素包含组织、人员、系统、流程、税务、管理运营等风险项目;接着以预估出的风险因素为问卷调查的基础,筛选出其中关键风险因素,发现其最严重的风险项目是对于企业的组织以及人员产生负面影像具体表现为,对决策产生不利影响、财务共享服务中心服务水平不稳定、财务人员流失率上升、财务人员职业发展受限等;并对对风险后果及其与风险项目的关系进行分析与假定;然后运用问卷调查与数理统计方法对风险进行分类、排序,并根据分类结果对不同风险与不同后果进行相关程度分析;最后根据风险分析结果,针对不同风险类别,结合中兴通讯的财务共享服务实施和管理方法,提出在实施财务共享的过程中,NX石化公司应重点预防协调与财务共享服务中心间的关系、合理分配不同职能财务人员、提升财务共享信息平台稳定性等方面产生的问题,以期帮助NX石化公司更顺利地实施财务共享服务,为S集团公司其他地区公司提供参考。