改革开放以来,中国跨国企业的发展速度很快,中国海外企业数量和对外直接投资额的年平均增长率均远远超过其它国家和地区。然而,我们面对的一个基本问题是：在中国国内涌现出的企业家(其中不乏才能卓著者)却很少在跨出国门以后取得成功；企业全球化更加是无法谈起,这是为什么?针对这个问题可以从许多不同的角度去加以研究。中外学者的研究,无论是企业家行为理论、创新行为理论、结构洞理论还是比较优势理论,针对中国企业家实施全球化经营缺乏成功这一现象均解释力不足,不足以揭示中国跨国企业难以成功的根源。本研究基于这样的假设：在给定的约束条件下,企业家对特定情境下的比较优势的认知、中国企业家在跨文化结构洞的理解,从而导致的行为和策略差异,会导致不同的结果。因此,本文运用跨文化社会关系网建构(特别是跨文化结构洞建构)理论,从企业家个人素质、跨国企业内部组织、跨国企业外部联系这三个维度来分析中国跨国企业家在企业全球化进程中的行为和策略,并选择三一重工、春和、TCL、迈瑞、联想和万向等6家中国知名跨国集团公司作为研究的对象,试图最终构建中国特色成功跨国企业家的评估理论模型。研究发现,拥有跨文化社会关系网乃至占据跨文化结构洞位置,是中国跨国企业家成功的关键所在。企业家的跨文化理解能力和跨文化学习能力,是判断跨国企业在跨文化社会关系网建构方面的重视程度、努力程度和建构水平的重要指示器,是建立跨文化社会关系网的前提；在组织内部存在跨文化社会关系网的情况下,网络结构成为重要问题,不同的网络结构,会导致不同的治理结构；在跨国企业的外部联系中,尽管都存在跨文化社会关系网,但关系网的结构则差别较大,中国跨国企业家对自身不同跨文化社会关系网和跨文化结构洞的理解和认知,导致了企业不同的跨国行为和策略,同样也出现了不同的经营管理效果。总之,本研究不仅探讨了中国企业全球化难以成功的根本原因,而且探讨了中国跨国企业家成功的行为和策略,这对中国企业走向全球化道路提供了指导性建议。更为重要的是,本文所提出的关于评价中国跨国企业家成功行为和策略的三个侧面,不但极大地丰富了中国企业全球化的理论研究的深度和广度。而且对建立中国跨国企业家评价模型具有重大的实践意义。