CQDC在经历了五年的发展之后,已经成为一个资产总额超过300亿元,净资产近200亿元的大型国有企业。2007年胡锦涛总书记为重庆发展作出“314”总体部署、国家批准重庆成为统筹城乡综合配套改革试验区、国务院批准了新的重庆市城乡总体规划,明确了党中央、国务院对重庆未来发展的五大功能定位的情况下,面对外部环境的不断变化,集团自身的快速发展壮大,企业迫切需要对自身发展战略进行研究。本文首先从自然环境、政治法律环境、经济环境和社会环境等角度对CQDC所处的外部环境做了分析。以迈克尔·波特五力模型为基础,对重庆市土地储备现状做了客观评价。以竞争力分析为核心,分析了CQDC的内部环境。从业务现状、组织结构、人力资源、企业文化、现实竞争力等角度,通过建立不同的指标体系,对CQDC自身的发展状况做出了判断。运用SWOT模型综合分析了企业的优势、劣势,机遇、威胁,形成了CQDC的战略组合。其次,根据市政府对CQDC的定位,综合考虑CQDC在全市土地储备和城市基础设施建设中的地位,制订了CQDC的愿景、使命与企业精神,设计了CQDC的战略纲领与总方针。综合运用趋势预测和回归预测方法,以城市历史年供地量、全市GDP值、城镇化率、人口增量、固定资产投资、非农产值等参数建立模型,科学预测了重庆市土地市场的发展规模与增长速度,采用成本逼近法研究了土地价格的变动趋势,并以此为基础设定了CQDC土地储备的业务目标,预测了CQDC的土地储备收益,规划了CQDC五年的总体战略目标。最后,论文提出了争取政府支持、资本结构调整、组织结构调整、规范制度化管理、人力资源优化、企业文化建设等一系列措施,保证CQDC发展战略的有效实施。