建筑业是国民经济的重要物质生产部门,它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。但随着宏观经济发展进入新常态,由高速发展变为高质量发展,建筑行业竞争日趋激烈,行业越来越规范,利润空间越来越小,公司也因其粗放型管理而使得发展陷入瓶颈,资金周转压力激增、员工工作动力不足、离职率居高不下、项目利润率持续下降等一系统现实问题逐渐暴露出来。相关学者及研究机构对施工项目管理问题的研究也越来越多,传统的内部经济承包制、项目经理责任制等管理老模式逐渐适应不了当前的市场环境,施工项目管理的利益相关者在项目管理过程中起到的作用越来越大。因此,越来越多的学者研究项目模拟股份制这种新型管理模式,认为这种新型项目管理模式能够有效的解决当前项目管理所暴露出来的问题,缓解项目建设资金压力,激发项目管理员工内在动力,从而提升项目管理水平,进而提高项目经营效益。项目模拟股份制的实施研究主要集中在建筑国企改革中,对于在民营企业中如何实施项目股份模拟制鲜有研究。本文基于此,采用理论文献研究法研究模拟股份制的相关理论,运用归纳演绎法分析SZJS公司当前项目管理的现状,找出项目管理存在的问题并分析其产生的原因,分析应用项目模拟股份制的可行性,并以此为依据结合项目模拟股份制相关理论基础,提出实施项目模拟股份制的设计思路及原则,从项目目标管理、项目股权管理、分配考核机制、配套制度及退出保障机制五个方面阐述了如何实施项目模拟股份制。在项目模拟股份制全面推广之前,还应先选择合适的项目进行试运行。本文结合实际提出试点项目选择原则,阐述试点项目运行中需要注意的关键点。引入项目实际案例,分析项目模拟股份制实施的过程,并对项目模拟股份制的应用效果进行分析。项目实施模拟股份制后,项目经济效益显著提升、管理人员积极性得到显著提高、公司市场竞争力显著增强。实践证明,实施项目模拟股份制能够有效解决SZJS公司当前发展中遇到的问题,不仅使项目管理更加理性化,项目授权更加规范化,形成了利益共同体,明晰了职、权、利关系,而且最大限度地优化了生产要素配置、最大限度地激发员工的主观能动性和责任心,提高了经济效益,激发了项目管理人员积极性,提升了企业市场竞争力。本文期望能够为民营企业实施应用项目模拟股份制提供案例借鉴,从而促进民营企业改革,加强民营企业的活力及竞争力。