信息技术和社会经济的蓬勃发展,以及顾客对产品需求日益更迭,导致各行各业的竞争日渐激烈,新的竞争态势迫使企业纷纷对原有商业模式进行调整,走上转型之路。2012年我国整个体育用品行业陷入低迷,企业过去的商业模式已经不能成为当时及未来发展的有力支撑,因此面临严峻的库存问题以及盈利危机,各国产体育用品企业纷纷踏上转型之路。作为此次转型中率先取得成功的企业,安踏始终保持对市场需求以及消费者偏好的及时关注,并据此对企业经营方式及运营模式作出及时调整,使其能够成为行业中的佼佼者,稳坐龙头老大的地位,因此本文将对安踏企业商业模式转型动因及绩效进行研究分析,以便更好的了解商业模式转型对安踏带来影响,并期望能够对其他体育用品公司进行商业模式转型调整起到一定的借鉴作用。本文基于微笑曲线理论、企业能力理论以及绩效评价理论等相关理论基础,在对商业模式、商业模式转型以及企业绩效等概念进行充分理解的基础上,对安踏的商业模式转型进行研究。文章大致可以分为以下几个部分:首先,对体育用品行业以及安踏的基本情况进行简要介绍;然后对安踏商业模式转型的动因及过程进行阐述,动因从外部动因和内部动因两方面进行阐述分析,转型过程分为三阶段进行说明;接下来重点分析安踏商业模式转型的绩效,主要从非财务指标、财务指标以及企业价值三方面进行研究,非财务指标从分销渠道、研发能力和品牌的数量三个方面进行研究,财务指标在盈利能力、偿债能力、营运能力以及成长能力四个方面进行研究,企业价值选取市盈率和托宾Q值两个指标进行研究。最后对安踏商业模式转型做出总结并提出针对建议,同时期望本文的研究能够对其他同类企业的转型起到一定的借鉴作用。本文通过研究发现安踏公司通过商业模式的转型,分销渠道扩充明显、研发能力得到增强、品牌数量不断增加,公司的线上与线下销售整体性能力得到提升,企业价值也得到提升,但是财务指标角度衡量却不具有明显效果。因此本文将对安踏转型的不足之处进行分析总结,进而提出针对性优化建议。