近年来中国的汽车产业快速发展,在国内企业迅速成立并发展的同时国际跨国公司也纷纷看中并大量进入中国市场。在这样的环境下本土企业如何能够适应海外跨国公司的冲击,在激烈的市场竞争中站稳自己的脚跟并建立自己的竞争能力是每个汽车零部件企业都要考虑的问题。如何让企业在纷繁的环境与信息中建立适合企业未来发展的战略规划是影响到企业未来市场布局的关键。长春江森电子公司就是在2010年乘着汽车产业快速发展的势头,应客户产品的需要而成立的汽车电子零部件企业,在三年的不断打拼中,已经发展成为具有一定经济基础初见规模经济的汽车零部件制造企业,汽车电子与其他汽车零部件企业最大的不同,就是它走在汽车制造技术的最前沿,却又受到安全性的巨大制约无法与电子产业相匹配。在这样的状态下企业需要规划出一条适合企业未来发展的独特的发展道路。本文主要是通过长春江森电子公司的实际案例研究和分析公司在当今的市场环境下如何制定适合企业未来发展的企业战略,同时,为了保障企业战略的实施需采取的行动。比如第一章绪论,主要阐述了本文研究的背景、意义和内容；第二章企业发展环境分析,主要阐述了企业目前的国内外发展环境及外部环境带来的机会和威胁,通过分析得知企业目前最大的机会就是中国汽车产业的高速发展,而企业的最大威胁就是来自于跨国集团的市场竞争优势,外部的威胁迫使企业向内挖潜提升企业的核心竞争能力；第三章企业的发展现状及内部优劣势分析,通过企业发展遇到的问题及与其他同类公司的对比分析找出企业市场竞争力薄弱的环节,使用SWOT分析方法结合企业外部因素,清晰的梳理企业内外部的优势和劣势、机会和威胁；第四章企业的战略制定,通过内外部环境的分析,发挥自身的长处,巩固企业的短板,制定出企业长期和短期的战略目标,并对战略目标进行定位和规划；第五章企业战略的实施,主要阐述的是通过哪些行动使设定的企业战略能够实现,主要从提升企业制造能力、产品开发能力、市场拓展能力、系统供应商能力入手,结合组织机构的优化和企业管理体系的应用,实施全面的战略行动,确保企业战略的实现。第六章总结,总结经过分析后的结论,并对未来提出自己的展望。希望本文的研究成果可以对中国的汽车零部件制造企业,尤其是汽车电子制造企业的战略制定和战略实施起到一定的指导与参考价值。