工程项目管理是现代工程技术、管理理论和工程项目建设实践相结合的产物。优秀的项目管理可以达到提高项目建设质量、缩短建设周期、节约建设资金的目的。而进度管理是项目管理的重要组成部分,是项目管理三大控制(进度、成本、质量)的目标之一,是项目在满足时间约束条件的前提下实现其总体目标的保障,可客观评价工程进展的现状,为项目管理决策提供依据。随着我国加入WTO,政府大型建设项目建设进入到高速发展的时代,项目规模越来越大、建设资金投入越来越多、建设范围越来越广、涉及部门越来越繁。项目管理要求项目进度计划的控制具备更强的可行性、稳定性和准确性,确保整个项目的按时、高质完工。但由于现代项目管理理念受到了政府机构的复杂性和管理模式的遗传性等诸多限制,项目管理在政府项目建设中出现了水土不服,先进的项目管理理念和项目进度管理技术未能在政府建设项目中发挥应有的效果,特别是进度管理在整个项目的建设过程中往往被忽视,以至于项目的工期滞后、建设失败、质量不合格等问题成为了政府建设项目中的常见问题。这些问题逐渐引起了政府及管理者的重视,迫切需要探索出适合政府大型项目建设的项目进度管理办法。本文梳理了国内外关于项目进度管理理论与方法的研究发展现状,阐述了进度管理中计划的划分与编制、计划的跟踪与管理等相关内容,分析了进度管理的几种常用技术实现方法,介绍了金土工程中进度管理的应用与实现,对我国政府管理模式下的项目进度管理办法进行了初探,从而达到引入科学的项目进度管理技术和方法来改进政府项目管理的目的,为同类型的我国政府大型建设项目的进度管理提供借鉴。