自20世纪80年代中期开始,全球范围内的建筑行业大都出现“疲软”现象,具体表现是项目不能按时完工、项目成本严重超支、所建项目不能令业主满意、项目中出现的业主和承包商之间的日益严峻的对立状态等等。许多行业专家和学者研究发现其主要原因是:工程项目各参与方之间关系的不协同。这导致各参与方之间争端增加,工程项目各个阶段相互严重脱节,各方相互推脱责任和义务,最终结果就是业主不满意工程项目,致使各方面均要遭受利润下降、损失加大等后果。协同论正是基于“很多子系统的合作受相同原理支配而与子系统特性无关”的原理,研究各种开放系统从无序变为有序时的内部机制和共同规律的学科。它是软科学研究的重要工具和方法,亦成为联结“硬科学”(自然科学)和“软科学”(社会科学)的纽带。本篇文章正是基于协同论的思想和方法,提出运用工程项目协同管理的方式来解决工程项目各方关系的不协同问题。文章首先介绍了协同论和并行工程理论,从中为工程项目协同管理寻找到理论支撑和方法源,并为工程项目协同管理的准备阶段的工作明确了思路;接着研究工程项目协同管理的基本原则性要求,进而在此要求下,先从工程项目的运作过程层面展开研究,以研究工程项目全过程协同管理的基本特征和运作框架,再从工程项目协同管理的运作层面展开研究,主要从工程项目整体计划、工程项目各参与方的协同、协同管理的具体内容三个方面进行研究,并提出了开展协同管理必须解决的基本问题。利用现代计算机网络技术,通过搭建工程项目网络平台来解决协同管理中的信息集成、共享和各参与方之间的沟通等问题,以此为工程项目协同管理的开展创造条件;最后,借助工程项目网络平台,运用建材期权来实现对价格风险的有效锁定,来为工程项目协同管理工作的顺利进行提供更可靠的保证。