随着我国人口老龄化程度的逐渐加剧,中国将开始进入老龄化社会。面对我国传统的养老方式,这种严峻的老龄化趋势催生了养老地产在国内的发展。然而,纵观国内房地产行业,新常态下的房地产市场已开始进入了重大的调整与转型期。房地产企业要想增强自身核心竞争力,并获得持续生存下去的能力,就需要转变发展思路和管理思想。借鉴国内近几年来对房地产供应链管理方面的研究,本文若将供应链管理思想运用到养老地产的发展中来,探索科学评价与选择养老地产合作伙伴的途径与方法,试图通过评价选择得到理想合作伙伴,从而增强供应链上企业的核心竞争力,降低养老地产全寿命周期的管理成本,提高整个项目的管理效率和整体效益,为养老地产目前所处的困境提供一种解决思路。本文针对基于供应链管理的养老地产合作伙伴选择与评价这一关键性部分进行了探讨研究。主要采用文献综述法,问卷调查法,定性与定量相结合法,以及理论与案例相结合等方法。首先,阐述了养老地产供应链的提出意义,并根据相关概念与定义建立养老地产供应链的结构模型。其次,运用供应链合作伙伴评价与选择的方法及步骤,选择养老地产项目节点企业的评价指标体系。再次,将养老地产合作伙伴的评价与选择步骤按照初步评审到详细评审的思路,分为三个阶段。第一阶段,运用聚类分析法进行初步评审。第二阶段,借助组合权重模糊综合评价法,建立基于供应链的养老地产合作伙伴选择评价数学模型。第三阶段进行决策选择。最后,通过案例分析,验证该方法的可行性。该论文的主要研究成果是构建了一套基于供应链视角的养老地产合作伙伴选择与评价的指标体系,并在此基础上运用三阶段法对合作伙伴进行了评价选择。通过探索与研究,供应链合作伙伴评价选择的理论思想,能够为养老地产目前面临的问题提供解决思路。虽然本文建立的指标体系还不够准确和全面,研究存在主观性,研究广度和深度有待进一步提高,但却为养老地产未来的进一步发展提供了一定的指导和参考作用。