在经济全球一体化发展的背景下,社会向知识经济转型,企业也面临着越来越激烈的竞争,人力资源管理已经不仅仅是企事业单位的功课,更是上升到国家战略高度。J公司所处的光伏行业正行走在全球化浪潮的前端,从全球制造到全球营销,从文化差异化解读到跨国管理,企业日常运行的点点滴滴,都离不开人才的管理。作为新能源智能制造型企业,有一种特殊岗位:“技术服务”。该岗位需要储备丰富的行业技术知识及生产、质量管理系统能力,同时又需要兼备商务能力及市场定位能力。技术服务型人才的选择与培养比一般性技术人员或服务支持人员要困难许多,而人员流失率却一直居高不下。技术服务型人才流失对于公司及部门而言,均是巨大的损失。虽然目前太阳能光伏行业仍是朝阳产业,但是国内各制造企业已经杀成一片红海。不管是市场战略又或是人力资源管理战略,竞争对手对于行业排名第一的J公司虎视眈眈。对于该人才的流失进行深入研究,并考虑是否可以适用于公司内部其他部门,来达成降低公司的人力管理成本(招聘、培训、薪酬差异等),提升公司人力资源战略能力,是J公司亟需思考及解决的问题,也是作为部门负责人一直在思考的重要课题。专项技术或专项特长类人才流失,在中国的企事业单位具有普遍性。而薪资待遇不好或工作强度高,是很多学者或作者的通用观点。本文尝试用更多的管理理论方法,例如“双因素理论”,“ERG模型”,“EVLN模型”研究等,进行专项人才流失管理更进入的解读和探索。进而寻求对于J公司技术服务型人才流失的有效解决方案。同时给公司全体部门或其他相关企业在专项人才流失管理上提供一定借鉴。为企业打造品牌提供人力资源战略支持。