LS公司成立于1989年,是以生产和加工零部件为主体,并具备一定整机制造能力的中日合资企业,为许多国际知名企业集团提供铸铁机械零部件,是大连地区最早的一批铸造合资企业。随着铸造行业竞争的日益激烈,公司的生存与发展正面临着越来越险峻的考验与挑战,尤其是公司内国际市场份额的不断萎缩,如何确定企业的国际市场营销战略是LS面临的重要问题。论文以LS公司为研究对象,通过研究当前铸造类企业的国内外生存环境,经济因素、政治因素、技术因素等对行业发展的掣肘和限制,以及我们面对目前复杂的外部环境及国内的行业竞争环境所带来的种种矛盾和机遇时,以LS为代表的这种为外资制造企业进行配套生产和加工的外向型出口企业,如何确认国际市场的营销战略,最终能够在竞争中生存和发展。本研究在对LS公司的宏观环境和行业环境等外部环境进行了分析,看到了LS所在行业的巨大潜力和机会,也看到了国际市场发展的机遇和挑战。同时本文也对于企业的业务结构、市场结构以及生产能力、营销能力等内部环境进行分析和诊断,并运用SWOT分析法对企业的优势劣势和行业的机会威胁进行了具体剖析,确定了适合LS的国际市场营销战略,提出了市场渗透战略作为企业参与竞争的主要理念,并提出了战略实施的保障措施。