项目管理深入到各行各业的每个工作环节.项目级的项目管理,已经有了较成型的理论体系和实践基础.然而,如何从组织级角度合理规划项目,在多项目间调配资源,让公司领导对所有项目的情况了然在心,则是企业需要迫切解决的问题,是企业加强管理的必要工作.本文以一家系统集成公司为例,探讨组织级项目管理体系的建立和实践的操作,从战略规划执行的角度考虑组织项目管理体系的建设,组建适合企业战略发展的组织结构,并介绍有效的工具来提高体系运行的效率,从而使企业健康有效地高速发展.要建立组织级项目管理体系,首先要把项目管理纳入战略规划.很多项目都是为了完成当前项目去独立运作的,没有跟企业的整体战略去关联,各项目间也缺乏整体考虑.在选择投入新的项目时,没有考虑与公司的战略发展方向保持一致.只有把项目管理提高到企业战略管理的高度,纳入战略规划,才能解决这些问题.在把项目管理纳入战略规划后,下一步工作就是建立一套行之有效的项目管理流程体系.卓越的战略只有获得有效执行,才能真正发挥作用.要在企业范围内上下一致地执行战略,企业内部需要有规范统一的运营机制.这个机制是通过企业制定统一的工作流程体系实现的.所以说,企业的流程体系是企业战略执行力的根本保证.要有效地执行既定战略,需要有规范的体系.同时,需要建立组织级的项目管理办公室.项目管理办公室旨在推动整个公司的项目管理,并且通过项目组合管理以及通过项目执行完成企业战略,来提高整个企业的管理.它要在整个组织内改变文化、建立新过程、创造新办法、整合业务单元中的元素,它是一场文化的变革.