目前我国上市公司的内部控制评价多是从业务流程角度进行风险评价,注重控制活动,而控制环境在其中所占比重较小且无法直观的评价企业的控制环境风险及其重要程度,即便是内部控制较为完善的企业,在控制环境方面也是关注有所欠缺。而纵观这几年,媒体中频繁出现企业排污污染环境、富士康员工跳楼以及企业仓库发生火灾爆炸等信息,国内企业也存在着一股独大的现象,都给企业的声誉和经济造成了负面影响。因此,如果不重视对企业的内部控制环境的分析和评价,会造成内部控制风险评价结果有偏颇,内部控制风险被忽视,限制并阻碍了企业健康良好发展,严重者会对企业的名誉和经济造成严重的损害。由此可见,对内部控制环境进行风险评价对企业实现经营管理目标至关重要。本文在现有的研究基础上,结合上市公司X自身,针对在控制环境方面的薄弱之处进行了一些具有创新性的改进和探索,将内部控制风险评价体系细化到控制环境层面,构建控制环境风险评价指标体系,并将其推及到各个部门,在每个部门当中都具有适用性。文章旨在通过控制环境风险评价体系的探讨可以为内部控制环境的风险控制提供一些思路和方法,推动企业发现内部控制环境所带来的问题以及完善和改进内部控制的发展。同时,通过上市公司X公司的风险评价指标体系进行研究和改进并在人力资源部门中应用,提高其风险被识别程度,促使企业提高自身风险管理水平,为企业实现战略目标提供合理保障,也为内部控制环境风险评价的实际操作提供一些思路。首先,本文结合相关理论,通过对X公司情况的概括,同时对其现存的控制环境及其风险评价的相关薄弱点进行分析和总结,从而对内部控制环境的风险评价指标体系进行适当的改进,利用调查问卷和层次分析法设计指标权重,构建计分公式,完善内部控制环境的风险评价体系。此风险评价指标可以根据各个部门的情况在各个部门中进行应用,从而可以更为全面和细致地发现控制环境问题,及时准确地防范和控制风险,为保护企业声誉及实现企业目标提供合理保障。其次,以其人力资源部门为例对改进后的风险评价指标体系进行应用,通过走访调查的方式对人力资源部门控制环境进行评分,将评分与风险评价指标体系相结合,评价人力资源部门的控制环境风险水平,发现人力资源部门在控制环境中存在的问题,通过对比充分展现改进后的内部控制环境风险评价指标体系的优越性。文章在最后给出了主要的结论,还对不足之处进行了分析,认为在问卷的发放与回收的区域范围的平衡上还有待提高,控制环境的控制点有待细化,所涉及的理论部分的逻辑性和权威性还有待加强。