全球经济一体化的推进,不仅使工业经济和工业社会逐渐向知识经济和知识社会转变,也将企业竞争也由传统的资金成本竞争带向到人力资源竞争,选人、育人、用人业已成为企业存续发展的核心工作。如何在企业管理过程中,让权力、职责与人的能动性相结合,形成良性互动,进而建立起良好和谐的劳动关系,最大程度地调动职工热情,提高企业自身的灵活性,用足人力资源比较优势,寻求企业的经济效益和社会效益的最大化,自然成为广受关注的课题。这其中,作为传统行业中坚力量的矿业企业,其在接轨市场经济体制的过程中,对一套有效的、能够更好提振中层管理人员工作积极性、让中层管理人员更好发挥主观能动性的奖惩机制的需求日渐迫切。本研究运用文献资料法、实地调查法与个案研究法,以系统评价理论与激励理论为基础,通过对内蒙古兴业矿业公司中层管理者绩效考核现状的分析,总结出目前存在的问题,并分析其产生问题的原因;同时,结合企业战略目标、企业文化内容和自身特点进行中层管理人员绩效考核方案设计的研究,介绍该方案的设计目标、原则和关键绩效指标设定;最后,基于原有《内蒙古兴业矿业公司中层管理者年度绩效考核办法》,本文进一步明确了中层管理者绩效考核的定位,并从组织、制度、文化三个方面,对中层管理者绩效考核提出了优化对策与建议。本文的研究不仅对内蒙古兴业矿业公司完善中层管理人员绩效考核具有指导意义,对同类企业改进相关工作也具有参考价值。